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마 회장은 기업의 ‘가치관’ 교육에 특히 많은 공을 들인다. 알리바바 그룹에는 업무 성적이 떨어지면 교육을 통해 능력을 키우면 되지만 가치관이 잘못 되면 무조건 해고라는 엄격한 원칙을 적용하고 있다. 그만큼 그가 ‘가치관 경영’을
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알리바바(Alibaba.com)는 글로벌 기업 간(B2B) 전자상거래의 유명 기업으로국제무역 영역에서 최대 규모의 온라인 거래시장 및 비즈니스 커뮤니티를 확보, B2B, C2C, 검색 엔진 및 포털 사이트를 융합해 글로벌 바이어와 협력 파트너의 성공을 지원
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기업소개
(1) 기업소개
(2) 경영철학
(3) 샤오미 기업가치
2. 샤오미 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 샤오미의 경영전략
(1) 운영전략
(2) 제조전략
4. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 STP분석
(1) S
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중국의 R&D 투자 및 인력 추이
≪ 그 래 프 ≫ ≪ 그 래 프 ≫
탄탄한 내수시장이 로컬기업 성장의 배경
자국 기업 육성을 위해 독자기술 표준화, 금융 지원, 외국기업 참여제한 등의 정책을 추진
ㆍ'Made in China'에서 'Created in
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기업 경영자로 성장
ㆍ급성장할 수 있는 사업 플랫폼으로 인해 젊은 R&D 인력들이 칭화퉁팡에 대거 합류
3. 결론
1) 거시경제 환경 변화 및 정부의 정책 지원하에서 중국기업은 기술혁신을 근간으로 하는 전략 수립이 필요
- 산업과 시장에 대한
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화웨이의 스마트폰 사업의 문제점
2) 글로벌 경쟁 전략
3)글로벌 환경에 대응하는 화웨이 기업 전략 방향
3. 중국 경제현황
1) 최근 동향
2) 개방 이후의 중국
3) 새 지도부 경제정책
4. 정부 정책
1) 중국 정부의 스마트폰 시장 지원정
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중국의 물가 상승
- 화웨이와 경쟁기업 간 소송문제
- 미국의 시장제한으로 인한 국제판매에 부정적 영향
6. 화웨이 기업전략
(1) 제품개발전략
- 제품 다원화
화웨이()의 업무는 통신사업무, 기업업무, 소비자업무로 나눌 수 있고 각각의 업무
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중국진출한국기업의 인적자원관리개선방안연구”, 성균관대, 2010
- 김영재외, “인적자원관리”, 삼영사, 2004
- 김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2003
- 이경가, “중국 화웨이의 인적자원관리 연구 메이주 인적자원관리의 비교
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기업의 고민들의 고민들을 함께 고심하여 해결책을 모색한다. 나아가 대중들의 하드웨어나 소프트웨어의 지식과 기술들을 모아 샤오미만의 기술로 개발하여, 카피 기업이라는 비판을 줄이고, 특허권을 수집하는 통로로 이용될 수 있다.
2) 단
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중국의 대미 수출이 전부 봉쇄되는 상황을 가져올 경우, 우리나라의 중국을 경유한 직접적인 수출 피해 규모는 160억 달러 수준에 달할 것으로 예상된다. 그리고 미국의 화웨이 등 중국기업 제재가 유발하는 직접 피해에도 노출될 수 있다. 간
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